管理之道

华润6S管理体系

6S是计谋筹划体系、事迹评价体系、外部审计体系、经理人考评体系、管理申报体系和贸易筹划体系等6个System的简称,是华润从本身特点出发摸索的多元化控股企业管理形式,是华润的核心管理体系。6S使华润集团多元化企业管理形式更迷信有序,全体管理架构变得加倍扁平,管理层可和时、精确地获得管理信息,有力地促进了总部计谋管理才能的晋升和计谋导向型组织的构成。

 

华润5C价值型财务管理体系

5C体系是以本钱、资金、资产管理为主线,以本钱构造(Capital Structure)、现金创造(Cash Generation)、现金管理(Cash Management)、资金筹集(Capital Raising)和资产设备(Capital Allocation)为核心的价值型财务管理体系。5C体系内涵的逻辑轮回:公司在价值创造过程当中,起首推敲本钱来源、本钱本钱和构造比例,设定公司本钱构造;经过过程运营活动将本钱转化为有竞争力的产品或办事,完成现金创造,取得持续增长所需的外部资金来源;经过过程付息、派息、现金周转与资金集中等停止现金管理;经过过程与资产构造相适配的资金筹集安排,取得持续增长所需外部资金来源,并经过过程资产设备活动态态调剂资产组合以完成公司价值持续增长,从而构成价值创造的完全轮回。